Разбираемся, что реально работает в продажах, проектах и учёте времени на практике. Рабочие инструменты для автоматизации бизнес-процессов, чек-листы, риски и окупаемость.
После выставки и делового мероприятия компания часто теряет не контакты, а контекст и следующий шаг. Разбираем, как за 72 часа собрать лиды в один контур, назначить ответственных, не смешать горячие запросы с визитками и проконтролировать результат в CRM.
Практический гид по паспорту бизнес-процесса: как за одну рабочую сессию описать результат, роли, данные, правила и контроль перед автоматизацией CRM, задач или ИИ.
Ретроспектива проекта помогает не искать виноватых, а превращать завершённую работу в улучшения: отделить факты от мнений, выбрать несколько причин, назначить владельцев изменений и проверить их в следующем проекте, чтобы команда не повторяла одинаковые сбои.
Service blueprint помогает увидеть весь путь клиента вместе с внутренней работой команды: продажи, запуск, исполнение и поддержку. Разбираем, как собрать карту, найти разрывы между ролями, выбрать метрики и превратить её в задачи без лишней бюрократии.
Практический гид по управленческому закрытию месяца: данные, роли, разбор отклонений и решения с ответственными и сроками.
Встреча 1:1 работает, когда у разговора есть понятная цель, безопасный формат, зафиксированные решения и следующий шаг. Разбираем, как руководителю проводить такие встречи без формальности, микроменеджмента и потерянных договоренностей.
Коммерческое предложение редко «умирает» в день отправки: чаще сделка остаётся без понятного следующего шага, срока и причины паузы. Разбираем, как руководителю вернуть такие КП в работу без давления на клиента: настроить статусы, ответственность, follow-up и контроль…
Единый словарь метрик помогает собственнику и руководителям одинаково понимать выручку, маржу, воронку, загрузку и сроки. Разбираем, из каких полей и правил собрать определения показателей, кто ими владеет, как внедрить изменения и перестать спорить о цифрах на…
Если выручка, остатки, статусы сделок или загрузка команды в CRM, 1С и проектах показывают разное, не выбирайте «правильную» таблицу на глаз. Нужны единые определения показателей, владельцы данных, регулярная сверка и понятные правила исправления ошибок.
Согласование договора не должно зависеть от памяти менеджера и десятков файлов «финал_точно». Разбираем, как выстроить маршрут, роли, версии и сроки, чтобы клиент быстрее получал ответ, а бизнес не принимал невыгодные условия.
Практический гид по S&OP для малого и среднего бизнеса: как связать продажи, ресурсы и исполнение, заранее видеть дефициты и принимать решения без аврала.
Практический гид по сценарному планированию для собственников и руководителей: как связать сигналы продаж, загрузку команды, деньги и риски, подготовить варианты развития и заранее назначить решения, ответственных и сроки пересмотра без гадания и лишней бюрократии.
Практический гид по process mining для собственника и руководителя: как по данным CRM, задач и заявок увидеть реальный процесс, найти задержки, возвраты и потери, не полагаясь на отчеты «на глаз». Чеклист, метрики, ошибки и план первого…
Записаться на презентацию ВЕБОФИС